Junta Directiva · Junio 2026
25 Jun 2026 · 3:00 PM
Junta Directiva — Bruna Group
Bruna Perú
Estado & Visión
Operación · Bruna Brain · Próximos pasos
I. Negocio Tradicional
II. Bruna Brain / Atlas
III. Próximos 90 días
Operación
Lima, Perú
Entidad
VCB S.A.C.
Período
Ene – Jun 2026
Ventas acumuladas
$34K
1 / 12
01
Primera parte
Negocio Tradicional
Q1–Q2 2026
Una operación en construcción sólida — base estructural lista, primeras ventas confirmadas, y equipo alineado.
2 / 12
Situación actual
La operación toma forma
Seis meses de construcción intensa. Hemos resuelto los cimientos — sociedad, estructura legal, equipo y acceso al mercado — para operar con propiedad.
Ventas acumuladas 2026
$34K
$14K Q1 + $20K Q2 · Base construyendo momentum
Cuentas activas
12+
Qroma (3 ventas) · Alicorp · Cafetal · Pinturas Aurora · Universal Colors y más
Muestras en proceso
8
Neoprenos · Abrillantador · K₂CO₃ · Goma Xanthan · Resinas epóxicas
Estructura operativa
Controlada
Gastos mínimos · Reuniones semanales · Dashboard de equipo activo

"Hemos priorizado construir bien antes de crecer rápido. La base está lista — sociedad clara, equipo comprometido, procesos instalados. El segundo semestre es de aceleración."

3 / 12
Decisiones estratégicas
Lo que resolvimos
Tres movimientos estructurales que ordenaron la operación y abren el siguiente capítulo.
✅
Sociedad resuelta
  • Socio anterior desvinculado. Proceso cerrado sin contingencias para VCB S.A.C.
  • Víctor Alfaro consolidado como socio operativo. Rol claro: apertura de cuentas y representación en campo.
  • Claridad jurídica y financiera en la entidad peruana. Operamos con plena propiedad.
  • Decisión de Junta: aporte operativo de $5K por socio para sostener el OPEX del trimestre.
📦
Inventario local — en preparación
  • Próximo paso estratégico: FCL de alcoholes etoxilados (AEO-7, AEO-9) para inventario local Lima.
  • Lógica: los clientes de detergentes necesitan entrega inmediata. Tener stock es ventaja competitiva diferencial vs. los distribuidores que trabajan a pedido.
  • BELLAC dará línea de crédito a VCB. Carlos Artavia completa el ejercicio de costos.
  • Inversión estimada: ~$50K en inventario. Utilidad proyectada: $12.5K en primer ciclo.
👩‍💼
Contratación ETC — en proceso
  • Perfil definido: mujer, 33–45 años, 12–13 años de experiencia en insumos químicos Perú.
  • Proviene idealmente de la competencia — conoce el mercado, tiene cartera de clientes propios.
  • Rol: Ejecutiva de Cuenta 100% dedicada a Lima. Liberará a Víctor para apertura pura.
  • Proceso activo con RRHH. Candidatas en revisión. En proceso
🏃
Control de gastos — bien manejado
  • Operación lean desde el inicio — sin oficina propia, sin overhead innecesario.
  • Reuniones semanales de equipo + dashboard de tareas semanal con cada miembro.
  • Gastos mensuales en un nivel sostenible. La empresa no ha generado pérdidas operativas importantes.
  • SUPRA aprobó $5K OPEX adicional para el trimestre. Fondeado ✓
4 / 12
Cuentas & mercado
Tracción comercial — H1 2026
Tres verticales con tracción real. Cuatro cuentas con compras confirmadas. Pipeline en construcción activa.
🧴
Detergentes & Cuidado Personal
  • Qroma: 3 ventas de neoprenos completadas. Relación consolidada. Openness para ampliar portafolio con productos locales.
  • Alicorp: Cuenta prioritaria. Abrillantador óptico en aprobación de laboratorio. K₂CO₃ en cotización. Futura entrada a pasta de dientes.
  • Reto Alicorp: migración planta nueva → vieja ha ralentizado comunicación con su equipo de procurement (8-9 personas). Contacto directo activo con 4 compradores.
  • Oscar Juárez activo como servicio técnico externo para validaciones de producto.
🎨
Resinas & Pinturas
  • Universal Colors (Erika): muestras resinas epóxicas BPA-825 y BPA-75 entregadas esta semana. Proforma lista.
  • Pinturas Aurora: $90K en pipeline resinas. Acuerdo crediticio 90 días en negociación.
  • Carlos Calderón (ex-OMYA): lead de alta calidad incorporado como generador de nuevos negocios en el sector pinturas y químicos industriales.
  • Tabla de precios CIF/KG enviada. Titanio + resinas en cotización activa.
☕
Alimentos & Agroindustria
  • Cafetal: 5,400 kg descargados en junio (Ufarol). 6,600 kg pendientes. K₂CO₃ en negociación para primer contrato.
  • Java Alimentos (CR): portafolio con certificaciones de alimentos para Perú. Primeras muestras se envían en las próximas semanas. Partner estratégico confirmado.
  • Alicorp — pasta de dientes: oportunidad en desarrollo. Sourcing de producción en China bajo private label con márgenes interesantes para retailers.
  • Sector alimentos: Alta prioridad H2
⛏ Minería — Prioridad C
  • Entrada al sector en estadio temprano. Contexto: altísima exigencia técnica y ciclos de aprobación largos.
  • Reunión esta semana con Ennex S.A.C. (procesan Cu, Pb, Ag, Zn) — reactivos de flotación como puerta de entrada.
  • Website, portafolio técnico y materiales de marketing minería ya construidos.
  • Estrategia: siembra lenta pero siembra con rigor. Boroo Mining ($245K potencial) en pipeline.
📊 Gestión del equipo — Activo
  • Reunión semanal de equipo con lectura de pipeline y tasks individuales.
  • Dashboard operativo (panel Bruna Perú) con 50+ tareas activas distribuidas → Víctor, Jennifer, Vanessa, Carlos, Jorge.
  • Reuniones mensuales de contabilidad y cierre financiero.
  • Cadencia sostenida a pesar de la distancia geográfica. 100% remoto operando bien
5 / 12
Visión H2 2026
Los próximos 90 días
Tres palancas de crecimiento que harán el segundo semestre significativamente más fuerte que el primero.
H1 completo
✅ Base construida
  • Sociedad y registros en orden
  • Equipo operativo activo
  • Primeras 12 cuentas
  • $34K ventas acumuladas
  • Gastos bajo control
Jul–Ago 2026
⚡ Contratación + Inventario
  • ETC contratada y onboarded
  • FCL AEO Lima (inventario local)
  • Primer pedido Alicorp confirmado
  • Cierre Cafetal K₂CO₃
  • Muestras Java enviadas y aprobadas
Nov–Dic 2026
🎯 Cierre de año
  • Meta: $150K+ ventas anuales
  • 3 verticales rentables activos
  • Bruna Brain en producción
  • Plan expansión 2027
  • Break-even operativo
6 / 12
02
Segunda parte
Bruna Brain
Atlas
Un sistema de inteligencia artificial centralizado para operar Bruna Perú — y eventualmente toda la región. Comercialmente: Atlas.
7 / 12
El modelo
Bruna Brain — qué es y qué resuelve
Imaginémoslo como un mini-AGI empresarial: un motor central de inteligencia que coordina agentes especializados para automatizar la operación comercial de Bruna Perú.

La empresa de chemicals del futuro no compite con más vendedores — compite con mejores sistemas. Bruna Brain es nuestra apuesta por ese modelo.

🧠
Arquitectura central
  • Motor central: inteligencia artificial (Claude API + modelos Anthropic) como cerebro de decisión.
  • Memoria operativa: Supabase — todos los datos, clientes, productos e historial en una base vectorial consultable.
  • Orquestación: N8N coordina los 8 agentes / workflows, define qué se ejecuta, cuándo y con qué datos.
  • Redes sociales: Blotato publica contenido aprobado automáticamente en LinkedIn, Instagram, Facebook y TikTok.
  • ERP: conectado a Penta (datos de importación) para inteligencia de mercado en tiempo real.
📊
Por qué importa
  • Un equipo de ventas pequeño puede operar con la inteligencia de uno grande si tiene los sistemas correctos.
  • Identificamos oportunidades de negocio automáticamente con datos de importaciones — sin depender de que alguien "sepa" qué buscar.
  • 8 piezas de contenido de marketing generadas, aprobadas y publicadas cada mes — enfocadas en clientes específicos del sector.
  • Cotizaciones a China, logística y reporte financiero — automatizados y sistematizados.
  • Toda la inteligencia generada se convierte en activo permanente de la empresa.
💰
Costo operativo
  • Actual (iteración): ~$426/mes
  • Proyección modelo completo: ~$1,500/mes
  • En licencias: N8N, Supabase, Claude API, Blotato, Penta.
  • ROI: un ETC comercial cuesta $3,000–5,000/mes. Atlas hace el trabajo analítico y de contenido de 2–3 personas.
8 / 12
Los 8 agentes / workflows
Cómo funciona Atlas por dentro
Cada agente tiene una sola responsabilidad, la ejecuta mejor que cualquier humano haciéndolo manualmente, y le pasa el resultado al siguiente.
M1
Inteligencia de Mercado
Descarga datos de importación de Penta. IA identifica oportunidades y genera leads calificados automáticamente.
✓ En producción
M2
Growth Marketing
Genera 8 posts/mes en tono técnico-comercial. Aprobación visual vía web. Publicación automática en 4 redes sociales.
✓ En producción
M3
Cotizaciones China
Busca productos en el mercado chino, compara proveedores y envía solicitudes de cotización a la oficina Bruna Asia.
En construcción
M4
Sourcing & Precios
Monitorea precios de mercado, analiza alternativas de proveedor y optimiza el sourcing de productos fuera de China.
En construcción
M5
Logística
Coordina fletes, documentación de importación y seguimiento de embarques. Reduce carga operativa del equipo.
Próximo trimestre
M6
Reportería Financiera
Genera reportes automáticos de ventas, márgenes y proyecciones. Dashboard ejecutivo para la JD.
Próximo trimestre
M7
CRM Inteligente
Centraliza la historia de cada cliente, sugiere próximas acciones y alerta sobre oportunidades en riesgo.
2027
M8
Expansión Regional
Adapta el modelo completo para Bruna Costa Rica, Supra y Bruna USA. Un sistema, múltiples mercados.
2027
9 / 12
Estado del proyecto
Pipeline de construcción — Atlas
En 6 semanas hemos completado 2 de 8 agentes. El ritmo se acelera conforme el equipo gana dominio del sistema.
Agentes en producción
2/8
M1 (Market Intel) + M2 (Marketing) funcionando
Tiempo al mercado
6 sem.
Desde cero hasta 2 agentes activos en producción
Próximos 90 días
M3–M5
Cotizaciones, Sourcing y Logística completados
Modelo completo
Q1 '27
8 agentes operando. Listo para replicar en el grupo
👥
El equipo builder
  • Edwin Viales (Bruna Group): líder técnico de construcción. Arquitecto de los flujos N8N y la integración con APIs.
  • Andrés Bruna: co-builder, product owner y responsable de la visión de negocio del sistema.
  • Reuniones semanales de seguimiento con agendas estructuradas.
  • Sesión presencial intensiva agendada: 2 de julio, 10am–3pm — plan M3, M4, M5.
  • Próxima incorporación: programadora junior con especialización en IA.
🌎
La visión de escala
  • Bruna Brain es el prototipo — estamos aprendiendo con Perú para poder replicar.
  • Una vez el modelo esté probado y afinado, la misma arquitectura se migra a Bruna Costa Rica primero.
  • Luego: Supra y Bruna USA. Mismo motor, adaptado a cada mercado.
  • El conocimiento de la empresa se convierte en activo permanente — no depende de personas, sino en sistemas.
  • Comercialmente: el modelo puede ser una herramienta de ventaja competitiva frente a distribuidores regionales que no tienen capacidades de IA.
10 / 12
Resumen ejecutivo
El panorama completo
💼
Negocio Tradicional — Lo que está bien
  • Sociedad y estructura completamente ordenada
  • Equipo cohesionado, comprometido, con cadencia semanal real
  • Qroma: cliente recurrente, 3 ventas, apertura para escalar
  • Cafetal: primera venta significativa ($14K+) completa
  • Java (alimentos) y pasta de dientes: dos vectores de crecimiento H2
  • Gastos controlados. La empresa no sangra
⚠️
Lo que debemos mejorar
  • Ventas por debajo de la expectativa inicial — el mercado Perú tiene más fricción de lo anticipado
  • Alicorp: comunicación lenta por cambio de planta. Requiere más persistencia y un contacto directo más fuerte
  • Necesitamos la ETC contratada ya — Víctor no puede cubrir apertura y seguimiento simultáneamente
  • Minería: estamos en etapa de siembra, no de cosecha. Requiere paciencia y recursos técnicos específicos
🧠
Bruna Brain — Momento clave
  • 2 agentes en producción en 6 semanas — ritmo sólido para una startup de IA interna
  • Sistema de marketing automatizado generando presencia de marca en LinkedIn e Instagram
  • M1 (inteligencia de mercado) generando leads. M2 generando contenido. Ya hay ROI visible
  • Costo operativo muy bajo (~$426/mes) para el valor que genera
  • Vision clara: Perú es el laboratorio. El grupo entero es el destino
🎯
Las tres apuestas del H2
  • 1. ETC contratada en julio — cambia el nivel de cobertura comercial radicalmente
  • 2. FCL AEO inventario local — primer diferenciador real vs. la competencia
  • 3. Bruna Brain M3–M5 — el sistema se vuelve autosuficiente en cotizaciones y logística
11 / 12
Bruna Group | Junta Directiva | 25 Jun 2026
Perú es la apuesta
que vale la pena
Un mercado de 33 millones de personas, el tercer mayor de América Latina, con una industria química en crecimiento y sin uno solo de los distribuidores del nivel que Bruna puede ser. Estamos en los primeros capítulos de una historia que durará décadas.
Andrés Bruna
Head of New Markets · Bruna Group
Víctor Alfaro
Socio Operativo · VCB S.A.C.
Edwin Viales
Tech Lead · Bruna Brain
Confidencial · Solo para uso interno Bruna Group
12 / 12